数字化转型对合同管理产生了深远的影响，提供了更高效、可靠和智能化的解决方案。以下是凯发k8国际CRM为企业在数字化转型过程中运用数字技术来改进合同管理的示例：

　　1.电子合同

　　采用电子签名和电子合同平台，实现在线创建、审批、签署和存档合同，使合同处理过程更加快捷和便利。

　　2.自动化流程

　　利用工作流程管理功能，将合同处理流程自动化，包括合同起草、审批、变更和更新，从而加速合同的执行周期。

引伸阅读：工作流程管理是什么，价值体现

　　3.合同数据整合与分析

　　通过将合同数据整合到一个统一的平台或系统中，企业可以更好地管理合同信息，进行数据分析和报告生成，洞察合同履行情况、风险评估和合同价值。

　　4.合同风险管理

　　利用人工智能和机器学习技术，对合同文件进行自动审核和识别潜在风险，例如控制条款、法律合规性和合同条款一致性等，以减轻合同管理中的风险。

　　5.提供实时访问和协作

　　借助云存储和协作工具，合同相关方可以随时访问和共享合同文件、评论和反馈，促进团队间的协作和沟通。

　　6.合同续约和自动提醒

　　使用提醒系统和自动化工具，对合同的续签和到期进行跟踪和管理，避免遗漏重要合同或错过续签机会。

　　7.智能合同分析

　　利用自然语言处理和数据挖掘技术，对大量合同文件进行分析，提取关键信息、趋势和洞察，为企业决策提供有力支持。

凯发k8国际针对不同类型合同提供不同解决方案：

　　1、服务合同管理：关注合同的分解、交付过程;

　　2、产品订单合同管理：关注产品生产或采购、组装、发货等;

　　3、组合合同管理：关注服务执行与产品生产进程的同步管理;

　　不同类型的合同执行流程不同，这里的执行包括产品或服务的交付过程、阶段款项的管理、发票的管理等。标准化CRM软件在合同订单管理方面呈现不同品牌CRM着重点不同的倾向，对于一些复杂的、个性化的合同管理就束手无策了。

结语

　　综上所述，通过数字化转型运用各种数字技术，企业可以实现合同管理流程的优化、风险的降低，以及合同数据的整合和分析，从而提高效率、降低成本，并更好地管理和利用合同资源。