在供应链中，经销商是一个不可或缺的环节。而经销商的价格管理对于企业的盈利和市场竞争力，也具有重要的影响。因此，如何有效地管控经销商价格，成为了企业需要解决的一个问题。本文将从经销商价格管控和厂家价格管理方法两个方面进行探讨。

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　　经销商价格管控

　　1定价权的分配

　　在制定价格策略时，企业需要考虑到经销商的定价权。有些企业会允许经销商自行定价，但这种做法可能导致价格失控和品牌形象受损。因此，企业应该在合理的范围内规定经销商的定价权，并保持一个公正、透明的价格体系。

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　　2价格监管机制

　　企业可以通过建立价格监管机制来管控经销商价格。例如，建立价格监测系统，及时了解市场价格变化和经销商的价格策略，以便及时调整价格策略。此外，还可以采取奖惩措施，鼓励经销商遵守企业的价格政策，并对违反规定的经销商实施处罚。

　　3建立合理的利润分配机制

　　经销商的利润分成是影响其价格策略的重要因素。因此，企业需要建立一个合理的利润分配机制，以激励经销商积极销售产品，并保持稳定的价格策略。

　　4建立良好的合作关系

　　一个良好的合作关系可以促进经销商遵守企业的价格政策。因此，企业应该与经销商建立起互信、互利的合作关系，让经销商感到企业对其有信任和尊重，从而减少经销商“抬高”价格的情况。

　　厂家的价格管理方法

　　1成本法定价

　　这种方法是根据产品生产成本来确定价格。企业需要准确计算产品成本，并在此基础上确定价格，以确保企业的盈利。

　　2市场法定价

　　这种方法是根据市场需求和竞争情况来确定价格。企业需要了解市场需求和竞争情况，以确保产品的售价具有市场竞争力。

　　3阶段性定价

　　这种方法是针对不同阶段的市场需求和产品生命周期来确定价格。企业需要根据不同阶段的市场需求和产品生命周期，灵活调整价格策略，以适应市场的变化和需求。

　　4差异化定价

　　这种方法是根据产品的差异性来确定价格。企业需要对不同的产品进行差异化定价，并考虑到消费者的不同需求和购买能力，从而实现最大化利润。

结语

　　总之，经销商价格管控和厂家价格管理方法都是企业经营过程中需要重视的方面。通过合理的定价权分配、价格监管机制、合理的利润分配机制和建立良好的合作关系等方法，可以有效地管控经销商价格。同时，采用成本法定价、市场法定价、阶段性定价和差异化定价等价格管理方法，可以帮助企业在市场竞争中获得胜利。