在经销商渠道中，价格管控一直是一个比较困难的问题。如果经销商乱价，会导致品牌形象和利润的双重损失。因此，对于经销商的价格进行管控已成为众多企业必须面对的挑战。下面将提供可实操的方案，帮助企业控制经销商乱价问题。

引伸阅读：企业价格体系、销售策略的构建    

　　一、建立区域保护政策

　　区域保护政策是指厂家给予经销商一定区域内的独家代理权，并规定其他经销商不得在该区域内销售同品牌产品。这样可以保证经销商的销售利润并避免价格战的发生。

　　二、建立价格监测机制

　　企业可以通过价格监测系统来跟踪市场价格，及时识别价格异常波动的产品。当发现价格异常情况后，要考虑是否需要调整自身的定价，以维护自己的市场地位。

　　三、建立价值链条，提升经销商附加值

　　企业拥有庞大的客户资源和品牌优势，可以与经销商共享这些资源，打造完整的价值链条。例如，提供更好的售后服务、更高效的配送体系、更优质的产品质量保障等，增加经销商附加值，从而提升经销商对品牌的认可度和忠诚度。

　　四、建立合理的利润分配机制

　　通过与经销商充分沟通，建立合理的利润分配机制，使其在售出产品时也能够获得足够的利润。这样不仅可以消除经销商乱价的动机，还可以保证经销商的销售积极性和忠诚度。

　　五、建立违约责任机制

　　在合同中明确规定经销商的行为准则和相应的违约责任，并对违反协议的经销商进行惩罚处理，以起到威慑作用，避免经销商乱价的问题。

　　总之，价格管控是经销商渠道管理的难点之一，需要与经销商共同努力。企业应该通过建立区域保护政策、建立价格监测机制、建立价值链条、建立合理的利润分配机制和建立违约责任机制等方案来控制经销商乱价。同时，企业也应加强与经销商的沟通和交流，建立互信合作的关系，实现双赢局面。