CRM系统可以让您评估和监控所有工作流程。它还使您的团队能够共享有关多个正在进行的流程的数据，有助于帮助您解决生产力方面的问题。

延申阅读《如何利用CRM来跟踪团队生产力》

　　1、远程监控

　　近年来，远程工作已成为备受赞誉的流行语。这带来了许多实际问题，例如实际工作时间的长短，工作时间内的可用性，维持质量保证等。在这种情况下，您可以使用移动CRM连接整个团队，在仪表板上查看员工任务完成情况。

　　2、建立和监控正确的生产率指标

　　提高生产率的秘诀是监视正确的指标。这些指标可能不一定反映实际的组织或个人绩效。员工也有可能提出夸大的指标，但这不会提高他们的实际生产率。CRM平台可以成为评估员工总生产率的有效形式。它还可以帮助您全面评估和监视每个员工的行为。

　　3、通过多种指标了解销售团队

　　尽管交易达成可能是最终的成功指标，但您不能直接使用CRM软件来了解和改善销售成果。实际上，您需要更有效的售前指标，这将使您能够形成更深层次的见解。您可以记录和评估的绩效指标，例如每次访问的时间，访问次数等。

　　4、改进企业工作流程

　　几乎所有企业的生产力都达到了稳定水平。在这种情况下，强迫您的员工可能只会导致员工精疲力尽和人员流失。在这种情况下，您可能需要超越员工的产出，而要研究实际上可以多次提高生产力的组织变革。CRM软件系统可以让您创建和遵循完整的工作流程，您可以进行修改，从而改善工作流程。

　　5、公正绩效评估

　　CRM平台，可以让您的整个团队拥有一个公正的绩效评估。这将使管理人员能够克服他们的个人偏见和爱好。您还可以从绩效评估报告中删除无关紧要的指标。这将使您的多个团队的整体绩效得到改善。

　　在凯发最新官方app下载中，您可以根据自身企业情况定制适合的工作流程，提高生产力，并可以通过各种报表查看想要显示的数据指标。
 

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