一场疫情，中国的企业服务发生巨变。上云从should变成了must，最先受到召唤的视频会议、协同办公SaaS应用已经成势，超过70%的应用普及率，在中国企业服务市场成为泥石流现象。随着疫情转折期之后的复产复工，长达半年的云上工作习惯已然加速了企业数字化建设的进程。
如果说视频会议、协同、项目管理是解决了企业远程办公的内部运营问题，那么要实现逆境下的顽强生存，企业就必须要启动营销、销售业务。当年SaaS第一热的CRM在疫情的旋涡中频频被cue，无法走出Salesforce强大阴影下的国产CRM几经起落……
CRM往事一：做大还是做�。鸢钢战�
早期的SaaS圈里最常登场的议题，就是大客户还是小客户？而引发这个议题的根源，是Salesforce从小客户做到大客户，在中国这个模式是否可行？
当年中国SaaS第一旗帜——CRM，围绕这个话题经历了痛并快乐的一段时光。
CRM在媒体端被热捧，在VC端被追逐，在市场端感觉满地是黄金。因此在各大SaaS专场活动中，无论是创业者的销售易、纷享销客、EC、红圈，还是投资界的红杉、经纬、IDG或复兴，几乎在当时被这个有趣的问题搞到头秃，但同时不约而同的得出了一个万金油的答案——做大客户是为了现金牛，做小客户是看中了巨大的市场潜力。（现在回想一下，如果把SaaS换成别的企业服务名词，这个答案也成立）
而如今，这个问题的答案似乎也已经得到了多方的共识。在说清楚这个问题之前，先了解这些年中国SaaS终于划清楚了自己的道。在中国做SaaS其实只有三类：
工具类SaaS、管理类SaaS和交易类SaaS。
工具类SaaS。例如WPS、文档协同、问卷系统、视频会议、营销工具等企业SaaS服务。产品上走的是高度标准化路线，模式上走的是先发优势模型。对企业用户而言，这类服务最容易卖进去，但也很容易被替代，所以工具类SaaS要的是规�：土�，讲究的是跑得快、赚时间差，MRR的指标显得尤为重要。
交易类SaaS。关注企业交易环节信息化、数字化的SaaS服务，如会员、订单、电商平台、采购、支付、费控等发生交易行为的场景相关。对企业用户而言，交易类业务愈发需要与外部互联网连接，并要求实时的查询、对账、结算，但也面临企业交易业务个性化的问题，因此要找到相对标准化的交易业务才能够实现SaaS化，而且因为交易涉及企业很多隐私数据，所以这类SaaS通常也会私有化方式交付给客户。
管理类SaaS。被误解最深，遭受非议最多，也最难被理解的一类SaaS服务。比如ERP、CRM、HR等等，因为他们在信息化时代的大量铺垫，所以各方人士都认为他们最先做SaaS一定有市�。缓蟠蠹叶嫉艨永锪�。
回到原问题，做大还是做小？
对工具类SaaS而言，无分大�。灰ぞ咦龅淖愎晃榷�、易用并且满足企业生产力提效（主要是个人生产力提效）的诉求，一般都能够获得企业的认可，并在接下来的服务当中充分保障SaaS服务的可用性、稳定性以及不跨界的创新性，就可以保持领先性、获得稳定的续约以赚取客户的长周期价值。
对交易类SaaS来说，最核心的是找到互联网+和高频发生的场景。因为涉及到钱的问题，所以要么做合规生意（配合上游规则制定者的IT服务）、要么做支付生意（标准化业务动作）、要么做钱的中介生意（此类生意的资质要求极高）。对交易类SaaS服务来说，要么服务是面向头部大B的生意，要么是联合大B给小B（这里的小B略等于C）提供管道服务，所以交易类SaaS更适合大B服务。
接下来，则是CRM所在的SaaS类型——管理类SaaS。这个类型的SaaS马后炮的来看，是替代原有的传统信息化系统，对老客户是把已有的替换掉、对新客户则是把传统的概念替换掉。而替换这个生意在中国是挺难的一件事，除非政策的强力引导，毕竟许多企业传统的信息化都没有用起来，那么对SaaS模式的就能用好？而SaaS是一个赚取中长尾收益的商业模式，因此从成本、收益、效率、可执行性的角度来分析，当然是先做大客户。
总结来看，在国内的CRM赛道来看，做大还是做小的问题已经找到出口，大客户肯定是最优选。而且这不是一个二选一的问题，是先后问题，先做供应链的强势端大客户，然后依托强势端去辐射供应链上的小客户。
CRM往事二：资本失宠，头部聚集
资本市场怎么看一个优秀的CRM品牌？原来是看大、但是现在是看强。如何判断强？ARR（年经常性收入）、MRR（月经常性收入）、CAC（获客成本）、LTV（客户生命周期价值）、Negative Churn（逆向用户流失率）等欧美SaaS的标准衡量指标，成为非常直观判断CRM品牌强不强壮的重要参数，但真的适用供需两侧都不成熟的国内SaaS市场么？这个问号极为巨大！
依然有大量的投资机构将之视为绝对正确的宝典，但速成的武功恐怕只有葵花宝典和辟邪剑谱。这也直接导致CRM的财务创业门槛变高、短期快速叠加高估值、领跑品牌聚集资源、VC投资门槛快速拉升、变现压力剧增。（后续文章中会跟大家分享VC们的投资逻辑，介时大家就会明白那一套不管用）
从投资视角来看，第三方资本对CRM的激情褪去，融资集中于头部品牌，小投资机构无力继续跟进。而最近的一起CRM投资事件就是销售易在2019年获得的由腾讯独投的1.2亿美金，在国内全面产业互联网结构的调整下，有兴趣且有能力接手的机构恐怕互联网企业更有动力。（这个收购的历史也可能走上欧美相似的路径）
而对品牌商而言，依旧能够排在第一梯队的SaaS CRM品牌一手之数，融资多轮且金额较大，但距离IPO依然还有距离。新涌现的CRM创业者寥寥无几，再无销售易、纷享销客、六度CRM、外勤365、红圈那样的CRM黄金一代。
CRM往事三：不再神秘的Gartner魔力象限
Gartner自1999年提出CRM概念以来，进入Gartner魔力象限（MQ）是所有中国云服务供应商嘴上不说，但心里特别期待的一件事。但自CRM魔力象限公示以来，一直都是欧美甚至是印度品牌牢牢占据MQ的所有位置。理所当然，所有国内的CRM相关从业者都在翘首以待，哪一个中国品牌能出现在象限中。
市场研究机构Gartner在2006年预言：以后CRM市场的整合将持续不衰，未来还会有更多的并购行动。退出这一领域的厂商要比新加入的厂商更多，估计到2020年，三个或四个大型厂商将控制50%以上的市场份额。
而这些CRM厂商是谁，一看MQ（魔力象限）便知。几乎所有的世界500强企业选用CRM系统全部来自MQ品牌，入选MQ意味着在产品、技术、市场层面站在了与顶级客户对话的平台上；国内500强的企业中超过一半企业在使用领导者象限的微软、SAP和Salesforce产品，因此入选MQ本身就意味着进入列强的宴席。
2020年Gartner最新SFA魔力象限
观察近年来的CRM魔力象限当中的品牌变化，MQ的神秘也逐渐剥掉面纱：
特点一，Salesforce绝对王者荣耀；
特点二，凡是转型云端成功的大厂无一例外全部进入领导者象限；
特点三，入选品牌逐渐减少（主要是特定领域厂商急剧缩水）；
特点四，近年来唯一入选SFA的国产品牌有且仅有一家（销售易）；
特点五，跨界产品开始入围（触达C端/终端客户的要求加强），并且具备PaaS平台成为重要属性。
……（还有其余一些小特点，但基本上源于上述5个大方向的延伸）
虽然Gartner把每年的评分指标都列出来让所有人看，但为什么要列如这些指标却没有说。从MQ的显性特征来看，这其中带有强烈的商业色彩但又有不容反驳的巧妙逻辑——这个分析指标和评定的模板就是Salesforce。
MQ指标的越来越多元化和丰富化，超越了传统认知的CRM能力，包括BI、AI、数据可视化、数据治理、CPQ等能力都列入评估体系，而这些指标多数都是根据Salesforce的收购战略而来（微软、SAP、Oracle的能力点与Salesforce不谋而合）；这直接导致能入围的CRM企业越来越少，越是大品牌越有累积优势；并且传统认知的ToB服务能力要延伸到ToC。
MQ的各项指标与品牌得分如下：
由此看来想要树立一面旗帜，Gartner已经架设了一个很高的门槛。
作为国产唯一入选的CRM品牌销售易，不仅在BI报告分析能力上与Salesforce持平，更是在多项能力指标上都超越了如微软、SAP等国际厂商。销售易能够连续四年入围MQ，除了在各个产品能力的演进和阶段上都“巧合”的吻合了Gartner的标准外，其保持40%以上的营收增长也是Gartner分析师看重的要素之一（除销售易本身的ToB端CRM业务保持增长以外；借助于腾讯在社交领域的连接属性，通过社交直接服务于ToC端CRM的业务增长强劲），促使销售易在MQ特定领域象限内位置不断攀升。
在Gartner重点关注的B2C和B2B服务中，销售易作为国内上榜的CRM品牌也有不俗的表现，虽然在B2B的评分中与世界级品牌略有不如，但B2C的评分中已经排在微软和SAP之前。
在国内，CRM赛道的竞争已经进入到头部竞赛阶段。
根据T研究最新的《》显示，在中国大陆企业市场的CRM竞争格局中，已经出现了非常明显的梯队分布。在市场的渗透指数以及市场曝光的交叉分析中，销售易、纷享销客处于领先的第一集团阵营；六度CRM（原EC）跟随其后；而第三集团阵营陷入最激烈的竞争，这个集团中所有品牌都想要突破圈层；处于第四集团的CRM品牌则开始在细分领域开始进行角逐。
本土CRM竞争率先进入产业互联网的争霸。企业用户除对传统的产品能力、品牌服务能力、性价比之外，开始对产品的综合使用体验、云端部署难易度、终端用户使用感受等指标加大了参考的权重；同时，企业用户对CRM利用大数据分析、人工智能等能力提出了要求，企业期望CRM系统能够对客户数据进行内外部数据联动的实时画像处理，以及对客户销售、服务策略的预测和辅助决策支持。国内企业愈发看中CRM在互联网加持下的数字化能力,对品牌供应商的产品创新、高价值服务、快速交付的能力愈发苛刻。
国内头部供应商无论是客户规模的积累、行业业务服务经验的沉淀、大客户交付中的磨炼以及对产业互联网的实践探索等软条件，正在形成雪球效应。率先突破竞争旋涡的供应商已经建立起一定的品牌城墙，还陷于竞争旋涡的供应商破圈的难度也越来越大。
国产CRM的竞争，已经进入头部PK的时代。而很显然的一件事是，即便是头部的品牌，能够与Salesforce同台竞技也还有一段距离。
回首CRM往事：
如何在CRM赛道当中跑出优异的成绩，客户、资本的问题初步得到了结论，也很难改变。但还有一点——CRM品牌商自己，能否让自己变得更加强壮。
外部环境愈发恶劣，自驱内在的坚定成为CRM强壮的关键。国内以销售易为代表的一批专业CRM品牌厂商，要扛起国产化这杆大旗有难度，但迎难而上才是英雄本色，国产CRM曾鲜衣怒马论江湖，今雪泥鸿爪但仍雄心勃勃……
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